Para Colliers International, Estar en el Boulevard
de Asia probablemente no es rentable para las marcas, pero sí eficaz en
términos de imagen.
¡Mírame, estoy aquí, existo! El Boulevard de
Asia y el balneario donde se asienta se han convertido en escaparate
obligatorio para las marcas y cuna de iniciativas de estreno. Muestra de ello
es la apuesta de Visanet con sus tarjetas Contactless, de Virtual X con su
experiencia de realidad virtual y, a mayor escala y más arriesgada, de
Supermercados Peruanos que invirtió S/25 millones en montar su supermercado
Vivanda al lado del centro comercial, donde ya opera Wong. ¿Se justifican
tantas y tan grandes apuestas?
Para Sandro Vidal, gerente de Investigación
de Colliers International, la operación de Vivanda probablemente no sea
eficiente en términos de rentabilidad, pero sí en imagen y posicionamiento. “Si
Wong está, era lógico que Vivanda hiciera lo propio”, acota.
Habrá canibalización, pero es también una
oportunidad para que el supermercado del grupo Intercorp capture la lealtad de
los clientes de la competencia (Wong) y muestre sus productos de mayor
categoría, dice Ernesto Aramburú, director gerente de Inversiones y Asesorías
Araval.
En opinión de Diego Prado, gerente comercial
del Boulevard de Asia, donde se ubica el local de Wong, la lealtad jugará un
rol importante. “Wong es un supermercado consolidado, más grande y con mayor
oferta”, asegura.
En efecto, comprobamos in situ que el público
de Wong casi cuadruplica al de Vivanda, por lo que se cree que la tarea de
conquista no será fácil.
Así como Vivanda, Vidal señala que algunas
marcas presentes en el ‘mall’ también están por presencia de marca. “El éxito
que tiene no proviene, necesariamente, del componente de ventas, sino por ser
una buena vitrina”, asegura.
Dicotomía
Pese a que Asia experimentó un ‘boom’
inmobiliario, el desarrollo comercial no ha ido de la mano: recién después de
13 años se concreta una inversión ajena al Boulevard de Asia. Esto se debe, en
parte, a la baja densidad poblacional (2.500 pobladores), detalla Aramburú.
“Esto cambiará cuando se comience a poblar el sur con residencias permanentes”,
asegura.
Día1 llamó repetidas veces a la Municipalidad
de Asia para conocer más de cerca lo que pasa en el distrito sureño, pero no
hubo respuesta.
Si bien la mayor actividad económica es la
agricultura, esta parece incipiente, por lo que el ingreso per cápita tampoco
justificaría más inversiones comerciales. Otro factor importante es que en la
zona de playa casi no hay terrenos para nuevos condominios, las ventas han
bajado y los créditos para segunda vivienda se cortaron, coinciden Aramburú
y Vidal.
“Hoy el público que acude al único centro
comercial son los veraneantes”, refiere Vidal.
Resultados iniciales
En la última semana de diciembre del 2016 el
Boulevard recibió, aproximadamente, 145.000 visitantes, y el objetivo es sumar
2,2 millones en la temporada, revela Prado.
La meta en ventas es crecer 10%, superando
los US$50 millones. “Esta temporada será más larga, ya que la Semana Santa se
celebrará en abril, lo cual beneficiará los ingresos del ‘mall’”, enfatiza el
ejecutivo.
Solo este año, detalla, se han sumado
alrededor de 14 marcas (General Motors, 4D, La Panka, la empresa de implementos
para natación Arena, Havaianas, la cadena de tiendas de prendas de vestir
Mentha & Chocolate, La Crepería, Lab Nutrition, Paletas, entre otros
negocios), sumando así un total de 305 locatarios.
“Este ingreso de nuevas marcas ya es parte de
la dinámica comercial del ‘mall’”, sostiene Prado.
Resalta que el recinto comercial (desde que
fue adquirido por el grupo Ibárcena en el 2008) casi ha triplicado la oferta de
marcas. Recuerda que en su gestión empezaron con 115 locatarios. (Leslie Salas Oblitas
- Periodista de Día_1 - @obsale)
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